วัตถุประสงค์
1. เพื่อทำให้ผู้บริหารมองเห็นแนวความคิดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำได้ด้วยตัวเอง
2. เพื่อสร้างแนวความคิดเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้เรียนให้สามารถฝึกฝนการคิดเชิงกลยุทธ์ได้ด้วยตัวเอง
3. เพื่อเสนอแนะเครื่องมือในการคิดเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเลือกนำไปใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถประยุกต์ใช้การคิดเชิงกลยุทธ์ในสถานการณ์ต่างๆ ได้ด้วยตัวเอง
รายละเอียดของเนื้อหาตามหลักสูตร
Day I : พัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์
หัวใจสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์
- ความหมายของกลยุทธ์
- สำรวจแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
- ความหมายของการคิดเชิงกลยุทธ์
- ความหมายของการจัดการเชิงกลยุทธ์
หลักการคิดสำคัญของการพัฒนาการคิดเชิงกลยุทธ์
- ลักษณะงานที่เหมาะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
- ปัญหา / อุปสรรคที่สกัดกั้นการคิด
- เครื่องมือในการคิดเชิงกลยุทธ์แบบต่างๆ
- การประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริง
- Workshop: ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ของคุณ
การพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
- องค์ประกอบสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์
- ขั้นตอนการคิดเชิงกลยุทธ์
- คุณสมบัติเด่นของนักคิดเชิงกลยุทธ์
- ความสามารถในเรื่องต่างๆ
- กรณีศึกษา: การฝึกคิดเชิงกลยุทธ์กับเหตุการณ์ต่างๆ
การประยุกต์ใช้การคิดเชิงตรรกะกับการคิดเชิงกลยุทธ์
- การมองให้เห็นภาพรวมของสถานการณ์
- การวิเคราะห์องค์ประกอบสำคัญต่างๆ
- การคิดอย่างมีScenario เพื่อสร้างทางเลือกที่หลากหลาย
- การประเมินเพื่อตัดสินใจ
- Workshop: กำหนดScenarioกับสถานการณ์จริงของคุณ
Day II : ประยุกต์ใช้ทักษะการคิดเพื่อบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์
สร้างแนวความคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
- ครบเครื่องเรื่องการคิด (Thinking)
- การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
- การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
- Workshop: สรุปแนวคิดเรื่องการจัดการเชิงกลยุทธ์
องค์ประกอบสำคัญของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์
- การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis)
- การกำหนดวัตถุประสงค์หลักเชิงกลยุทธ์ขององค์กรให้สอดคล้องกับยุทธ์ศาสตร์และวิสัยทัศน์ขององค์กร ( Strategic Objective )
- การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)
- การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic Implementation)
- การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic Control & Evaluation)
- Workshop: สร้างแผนงานเชิงกลยุทธ์
- กรณีศึกษา : เทคนิคการสร้างกลยุทธ์
การใช้เครื่องมือในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์
- การวิเคราะห์ SWOT และ TOWS Strategy
- การสร้างสมดุลการดำเนินงาน (Balance Scorecard)
- การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย ( KPI & Target )
- การสร้างแผนที่ยุทธ์ศาสตร์ ( Strategic Map )
- การวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญขององค์กร (7S Analysis)
- Workshop: การประยุกต์ใช้เครื่องมือของตัวเอง
การประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริง
- การดำเนินชีวิตของตัวเอง
- การบริหารจัดการทีมงาน
- การบริหารจัดการเกี่ยวกับงาน
- การบริหารจัดการองค์กร
ติดต่อสอบถามเกี่ยวกับหลักสูตร
คุณภรณ์พรรณ ภูทองกลม (นุ้ย)
Tel. 066 139 2111
Email: infinite@leaderspartner.net
Line ID: pupornpan