Project Construction

Course : Project Construction 

หลักสูตร การบริหารโครงการก่อสร้างเพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันในยุค 4.0
หลักสูตรสำหรับ 1 วัน (เวลา 09:00 – 16:00 น.)

วัตถุประสงค์
1.. พัฒนาทักษะต่างๆที่สำคัญที่ใช้ในการบริหารงาน รวมทั้งสามารถถ่ายทอดทักษะดังกล่าวให้กับทีมงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น

2. เพื่อให้ผู้เรียนได้แนวทาง,หลักการและความรู้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ รวมทั้งเป็นการเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นสู่ระดับสูงในอนาคต

3. เพื่อให้ผู้เรียนมองเห็นและเข้าใจสภาพปัญหาหรืออุปสรรคที่กำลังเผชิญอยู่ในโครงการ และปรับมุมมองใหม่ต่ออุปสรรคดังกล่าวเพื่อให้พร้อมรับมือได้ดียิ่งขึ้น

4. เพื่อให้ผู้เรียนพัฒนากรอบความคิดของการเป็นเจ้าของ(โครงการ)หรือ Ownership Mindset เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นในการทำโครงการมากขึ้น


รายละเอียดหัวข้อฝึกอบรม

CHAPTER 1 : เรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารโครงการ

• สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
• นิยามและวงจรของการบริหารโครงการ (Project Cycle)
• องค์ประกอบและภาพรวมของการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็0
• บทบาทต่างๆที่สำคัญของผู้บริหารโครงการ
• อุปสรรคที่ทำให้การบริหารโครงการไม่ประสบความสำเร็จ 

CHAPTER 2 : ทำความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับองค์ประกอบของโครงการก่อสร้าง

• ภาพรวมของการบริหารโครงการ
• Method Statement ของโครงการสำคัญอย่างไรและควรใช้หลักการใดบ้างในการกำหนด
• ทำความเข้าใจเกี่ยวกับทรัพยากรของงานก่อสร้าง (4M)
  • M : MAN .... การจัดเตรียมบุคลากรและผู้เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับแผนงานโครงการ
  • M : MATERIAL ... กระบวนการบริหารจัดการวัสดุต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ
  • M : MACHINE … ใช้เครื่องจักรอย่างไรให้ได้งานตามแผนและอยู่ในต้นทุนที่วางไว้
  • M : MONEY … หลักการจัดทำงบประมาณและบริหารจัดการให้โครงการดำเนินได้อย่างต่อเนื่อง
• หลุมพรางทางความคิดเชิงลบที่สกัดกั้นการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
• เทคนิคการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
• Workshop : การเอาชนะหลุมพรางเพื่อการบริหารทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพ

CHAPTER 3 : กระบวนการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

• กระบวนการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อพิชิตเป้าหมาย
• การกำหนดเป้าหมายของโครงการ
• แผนงานบริหารโครงการที่มีคุณภาพ
• หลุมพรางทางความคิดเชิงลบเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายและการวางแผนงาน
• หลักการบริหารเวลาเพื่อให้เกิดประสิทธิผลในการทำงาน
• เคล็ดลับสำหรับการประชุมที่มีประสิทธิภาพ
• การประเมินความเสี่ยงและการบริหารจัดการความเสี่ยง
• กรณีศึกษา : การวางแผนจัดการทรัพยากรในโครงการ

CHAPTER 4 : ทำอย่างไรให้โครงการบรรลุผลตามเป้าหมายด้านเวลา คุณภาพและงบประมาณ

• กับดักที่ผู้บริหารโครงการมักเผชิญอยู่เสมอในโครงการ
• เครื่องมือสำหรับตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการเพื่อประเมินความเบี่ยงเบน(Variance)ที่เกิดขึ้น
• สร้างกระบวนการปรับปรุงและแก้ไขด้วยแผนงานเชิงกลยุทธ์
• การรายงานสถานะความคืบหน้าต่อผู้เกี่ยวข้องหรือผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิผล
• สร้างการตระหนักรู้ในตัวเองเกี่ยวกับการบริหารจัดการคุณภาพงานในโครงการ
• ประโยชน์ของการพัฒนาทักษะการบริหารโครงการ
• Workshop : สร้างรูปแบบและกระบวนการบริหารโครงการในสไตล์ของตัวเอง

รูปแบบวิธีการฝึกอบรม

• Workshop / กิจกรรมประกอบการเรียนรู้   40%
• การบรรยาย   60%

• วิศวกร / ผู้จัดการ / ผู้ควบคุมงาน สูงสุดไม่เกิน 30 คนต่อ 1 รุ่น